直接回答:把“搜索引擎友好设计”拆成可验收的页面清单,再按清单上的每一项指定一个唯一负责人,而不是按部门分配。谁改模板谁负责结构化数据,谁写正文谁负责标题与内链,谁管发布谁负责可抓取与状态码。责任落到具体文件和具体人,才可能改得动。
这三件事由不同环节决定,混在一起就会出现“都以为别人在做”。抓取是搜索引擎能否拿到页面,索引是拿到后能否入库,排名是入库后在结果中的相对位置。内部责任划分要按环节切:
一个页面没被收录,可能是抓取被挡,也可能是内容被判重复,不能只让一个人背。先定位在哪一环,再找对应负责人。
下面是可直接套用的分工,前提是团队已有可编辑的页面或项目,而不是从零建站。
<title>、<h1>、结构化数据、分页与规范链接的模板输出。交付物是模板改动记录和受影响页面范围。人数少的团队可以一人兼多角,但同一项在同一时间只能有一个负责人,否则改动会互相覆盖。
不要用抽象职责描述,用页面路径加检查项。示例(假设项目,仅作格式演示):
/product/a|标题唯一性|负责人:编辑A|验收:与站内其他标题不重复/product/a|结构化数据|负责人:前端B|验收:字段与页面可见内容一致/old-page|301 跳转|负责人:运维C|验收:返回 301 且指向有效页每行必须有路径、检查项、负责人、验收标准四项。缺任何一项,这条责任就是空的。
看四类可核对的现象,而不是看谁口头承诺了:
如果一项改动上线两周后仍无法说清影响了哪些页面,说明责任分配还停留在部门层面,没有落到页面。
这套方法适合已有页面、需要逐步改进的项目。它不适合两种情况:一是团队没有页面编辑权限,任何清单都无法执行;二是把责任分配当成排名保证,分工只决定改动能否落地,不决定搜索引擎是否收录或给到什么位置。
下一步:从现有页面里挑出访问量最高和最重要的各五个,按上面的四项格式建一份清单,先给每个检查项填上唯一负责人,再开始改动。